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佛山石油做好灯光管理提升竞争软实力

发布时间:2021年12月01日    点击:[0]人次

近年来,不断升级灯光管理办法,开展“红帽子亮化”工程,较好的提升了品牌影响力。

一站一策制定灯光开启标准。灯光管理既要节能降费,又要确保企业品牌形象。为了较好的平衡管理矛盾,佛山石油本着“三亮三不亮”原则重新核定灯光管理办法,打破之前的“统领式”灯光管理办法。新的灯光管理办法规定:国省道、高速、节点点站,城区主干道站点必须亮灯,强势竞争站点必须亮灯、综合服务样板站必须亮灯。非节点站本着亮主要灯光不亮辅助灯光、人走灯关不亮长亮灯、能亮迎客面则不亮侧面的原则制定灯光开闭标准。同时按照油站用电器具的用电功率核定油站的灯光控费标准。

通过一站一灯光制度,便于油站进行操作,引导员工掌握控费和亮灯的原则,细化灯光管理标准,做到精细管理。开辟灯光管理维修绿色通道。佛山石油超200座,灯光用具多,灯光应急维修成为“亮化工程”实施好坏的重要一环。佛山石油梳理上报问题,简化上报流程,将灯光管理故障纳入优先维修范畴。市公司为了做好亮化工程,统筹做好檐口标识、品牌柱和led价格牌的维修。近两年,该公司维修、翻新檐口标识73站次,品牌柱41站次,更换led价格牌37站次,还有21站次列入今年的专项整改方案。

强化灯光管理o2o常态化检查。佛山石油不仅将灯光开闭时间落实到人,还将灯光开闭巡查落实责任人。每月量化市公司、经管部灯光巡查数量。市公司督查队和视频中心通过灯光管理“加减法”,佛山石油较好的平衡了“控费”和“提量”的矛盾。

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